Memindahkan pengetahuan dari kakitangan kanan kepada bintang yang semakin meningkat memastikan panjang umur perniagaan.
Walaupun ramai pengurus bercakap permainan yang baik tentang mempromosikan pembangunan profesional di tempat kerja, tidak semua sebenarnya melaksanakan strategi yang akan menghasilkan peningkatan produktiviti, semangat yang lebih baik dan kepuasan kerja yang lebih tinggi. Berita baiknya ialah mewujudkan persekitaran yang memupuk matlamat ini bukan sahaja menjadikan tempat kerja lebih bahagia untuk meluangkan masa, tetapi juga mengurangkan kos bottom-line sambil meningkatkan kesetiaan pekerja - selagi anda menjalankan ceramah anda.
Latihan tidak formal
Cara terbaik untuk memupuk perkembangan profesional sering di meja anda sendiri. Profesional dari pelbagai industri, termasuk Institut Sains dan Teknologi Makanan, melaporkan bahawa latihan on-the-job sering merupakan jenis pembangunan profesional yang paling berharga. Membangkitkan lebih tinggi, melibatkan diri dalam ulasan peer 360-ijazah dan memperoleh lebih banyak tanggungjawab dengan melaksanakan tugasan yang diberikan dengan kemahiran tinggi yang tinggi mendapat ganjaran yang lebih besar melalui peningkatan kepercayaan. Memandangkan yang sangat kompeten sudah tahu, kepercayaan yang meningkat dapat meningkatkan tanggungjawab. Dan tanggungjawab yang meningkat sering menyebabkan gaji yang lebih tinggi.
Latihan formal
Sesetengah organisasi mengambil latihan di tempat kerja ke peringkat seterusnya dengan membangunkan program bimbingan dalaman. Program-program ini memformalkan pendekatan bayangan untuk belajar dengan menyediakan sesi latihan satu-satu yang cukup antara kakitangan kanan dan pekerja muda yang menjanjikan. Meminta penasihat yang dipercayai soalan-soalan yang anda paling malu untuk muncul dalam mesyuarat kakitangan, atau mendapatkan peluang untuk bergaul dengan pelanggan atau pengurusan puncak lain dalam persekitaran yang profesional tetapi santai, sering memberikan perspektif di luar meja yang sukar untuk mendapatkan sementara bersembunyi di bilik tunggal.
Putaran Kerja
Dan bercakap tentang mendapatkan perspektif di luar meja, bilakah kali terakhir anda menghabiskan seminggu menyusun mel korporat, menjadualkan mesyuarat pelanggan atau menguruskan sokongan teknologi? Sekiranya jawapannya tidak pernah, maka pelan penggiliran kerja mungkin menjadi semacam latihan pasukan kerja yang memerlukan keperluan organisasi anda. Mendapatkan rasa masalah dan kejayaan kumpulan lain menghadapi setiap hari meningkatkan komunikasi melalui pemahaman yang lebih baik. Dan apabila ahli pasukan belajar empati, mereka dapat menyokong rakan-rakan mereka dengan lebih baik.
Di luar Pejabat
Program pembangunan profesional yang berkualiti menggalakkan para pekerja untuk meneruskan pembelajaran mereka di luar ruang pejabat. Rangkaian di persidangan kumpulan perdagangan industri dan dengan profesional yang berpikiran sama di organisasi lain, menyertai program bimbingan atau bimbingan formal di luar kerja, memperoleh ijazah lanjutan atau menulis artikel atau kertas meningkatkan reputasi pekerja serta organisasi. Sekiranya anda terjebak dalam organisasi yang tidak menyediakan program pembangunan profesional yang formal, anda boleh meneruskan peluang ini dengan sendiri - yang mungkin menjadikan anda pekerja yang paling berharga.
