Mewujudkan sinergi dengan ruang kerja terbuka.
Synergy adalah kata kunci yang manajer dan pro SDM suka untuk berkumpul; kadang-kadang mereka mendapatkannya dan kadang-kadang mereka tidak mempunyai petunjuk. Singkatnya, sinergi berlaku di tempat kerja ketika dua atau lebih orang bekerja bersama menghasilkan hasil yang lebih baik daripada jika mereka melakukannya sendiri. Ia bukan konsep yang mesra, tetapi sebaliknya merupakan pendekatan praktikal untuk mendapatkan hasil - dan itu bukan semua yang sukar dibuat.
Kenal pasti kekuatan dan kelemahan pasukan anda. Menilai pekerja anda untuk mendedahkan kemahiran interpersonal mereka. Cari kualiti kepimpinan dan keupayaan untuk mengikuti arahan. Semak siapa yang tenang dan rajin dan berkomunikasi dengan penuh semangat dan tenaga.
Selaras dengan pasukan anda supaya mereka melengkapi satu sama lain, bukannya meletakkan orang dengan atribut serupa bersama. Anda akan mengalami kesukaran mengembangkan sinergi, sebagai contoh, jika anda meletakkan sekumpulan pemimpin dalam satu projek - tidak akan ada yang tersisa untuk melakukan kerja menggerutu.
Tukar rancangan lantai anda untuk membuat lebih banyak ruang terbuka supaya ahli pasukan boleh bekerjasama dengan mudah tanpa perlu memanggil mesyuarat. Apabila pekerja boleh bersandar dan bercakap dengan rakan sekerja atau membuat tinjauan pendapat dengan cepat sebelum membuat keputusan yang besar, anda akan meningkatkan kemungkinan mereka akan bekerjasama dengan lebih banyak lagi. Pengasingan di pejabat berasingan dengan pintu adalah bersifat antithetical kepada sinergi.
Tetapkan matlamat untuk syarikat anda agar semua orang dapat berada di belakang. Synergy lebih cenderung berlaku apabila semua orang menyasarkan matlamat yang sama. Orang mencari cara untuk mengatasi perbezaan mereka apabila mereka mempunyai objektif yang sama. Pada masa yang sama, anda perlu memastikan bahawa setiap orang akan diberi ganjaran atas usaha mereka, sama ada bonus atau peningkatan jam, matlamat harus mempunyai sesuatu di dalamnya untuk semua orang mendorong mereka ke dalam mod synergetik.
Petua
- Daripada membina sesi latihan anda yang berikutnya di sekitar aspek teknikal perniagaan anda, buat latihan yang meningkatkan keberkesanan kemahiran interpersonal dan komunikasi pekerja anda. Mereka seolah-olah menjadi penghalang terbesar untuk mewujudkan sinergi di tempat kerja. Kakitangan yang lebih baik adalah bercakap dan bekerjasama antara satu sama lain, semakin sinergi perniagaan anda boleh menjadi.
Amaran
- Jangan bergantung pada "naluri usus" anda, atau ceramah air sejuk untuk mengukur sama ada taktik anda untuk mewujudkan sinergi berfungsi. Ia terlalu penting untuk meninggalkannya secara kebetulan. Mengambil nadi kakitangan anda dengan kerap melalui soal selidik, tinjauan dan tinjauan. Minta pekerja memberi maklum balas tentang bagaimana pasukan bekerja dan apa rintangan yang dihadapi mereka. Semak sifat motivasi memandu tenaga kerja anda dan lihat jika semua orang memahami matlamat bersama dan bagaimana mereka akan mempunyai peluang yang lebih baik untuk mencapai mereka jika mereka bekerja bersama.
