Tindakan afirmatif menggalakkan kerjasama di tempat kerja di kalangan orang-orang dari pelbagai latar belakang.
Ditubuhkan oleh perintah eksekutif presiden, dan berkembang selama bertahun-tahun melalui inisiatif yang dipimpin oleh kerajaan dan juga keputusan Mahkamah Agung, aksi afirmatif dirancang untuk mengukur lapangan bermain antara kumpulan sosial yang berlainan berdasarkan jantina, bangsa, kelas, seksualitas, dan sebagainya. Ia menyelesaikannya dengan menghendaki agensi kerajaan dan kontraktor untuk mewawancarai dan menyewa calon berkelayakan dari pelbagai latar belakang sosial. Tindakan afirmatif menghasilkan banyak kelebihan positif untuk tempat kerja seperti meningkatkan peluang, kepelbagaian, kreativiti dan produktiviti.
Peluang
Menurut ulama sah Randall Kennedy, tujuan utama tindakan afirmatif di tempat kerja adalah untuk memastikan bahwa orang yang berbeda mempunyai peluang yang sama untuk pekerjaan sebagai orang lain. Khususnya, Kennedy percaya tindakan afirmatif membolehkan wanita, pemohon minoriti, warga emas dan orang-orang yang mempunyai keperluan khusus untuk mendapatkan pekerjaan yang mereka tidak boleh dipertimbangkan. Secara ketara, Kennedy menegaskan bahawa tindakan afirmatif lebih baik digunakan semasa proses wawancara, dengan seorang pengarah sumber manusia menyusun kumpulan pemohon yang besar dan pelbagai dari semua lapisan masyarakat untuk setiap pekerjaan yang diberikan. Contohnya, tindakan afirmatif mungkin membantu seorang wanita mendapatkan temuduga untuk pekerjaan yang mungkin tidak dipertimbangkan kerana pelbagai andaian kebudayaan, seperti tukang paip atau pegawai polis.
Kepelbagaian
Tindakan afirmatif dimaksudkan untuk mempelbagaikan tempat kerja. Dalam kes ini, kepelbagaian merujuk bukan sahaja kepada kepelbagaian kaum, tetapi juga kepelbagaian jantina, kepelbagaian umur dan kepelbagaian umum dalam pengalaman dan gaya hidup. Ahli sosiologi Barbara Reskin berhujah bahawa kepelbagaian semacam itu meningkatkan kreativiti dan kerjasama tempat kerja, kerana pekerja mesti belajar bagaimana untuk bekerja secara proaktif dengan rakyat yang berbeza yang mempunyai sikap dan gaya hidup yang berbeza atau latar belakang etnik. Reskin percaya bahawa apabila tempat kerja tidak pelbagai, pekerja cenderung berkembang lancar dan selesa, yang boleh menyakiti dedikasi mereka untuk pekerjaan itu.
pengembangan
Ahli sejarah Terry Anderson menyatakan bahawa syarikat-syarikat yang berkomitmen untuk membina tenaga kerja yang pelbagai telah secara historis menarik calon berkualiti tinggi dari pelbagai kumpulan sosial, khususnya kumpulan minoriti dan wanita. Akibatnya, syarikat dapat memilih dan memilih calon terbaik dari pemohon yang lebih luas daripada yang mungkin jika hanya menyewa orang kulit putih, tunggal, heteroseksual, contohnya. Walaupun tidak banyak keraguan calon yang berkelayakan dari sekumpulan lelaki putih yang muda, tunggal, heteroseksual, Anderson percaya kumpulan calon yang berkelayakan memperluas secara eksponen apabila sebuah syarikat melihat kepada kumpulan sosial yang lain.
produktiviti
Dari kedudukan syarikat, tindakan afirmatif memberikan peningkatan besar dari segi produktiviti. Ini adalah kerana kakitangan menyedari bahawa kumpulan pemohon yang diperluas bersedia untuk memohon pekerjaan mereka. Selain itu, menurut Reskin, produktiviti meningkat di samping kepelbagaian kerana pekerja mesti kreatif apabila bekerja dengan rakan sekerja dari kumpulan sosial yang mereka tidak pernah bekerja sebelum ini. Kreativiti ini dari segi komunikasi interoffice berdarah ke dalam kreativiti dari segi pelaksanaan kerja.
