Hubungan tempat kerja yang kuat mewujudkan kerjasama yang memberikan organisasi suatu daya saing.
Melalui hubungan tempat kerja, organisasi mewujudkan kerjasama berpasukan dan positif antara dan antara pekerja dan pengurus. Undang-undang dan dasar menetapkan standard dasar mengenai bagaimana pengurusan dan pekerja harus saling memperlakukan di tempat kerja. Mengejar pemberdayaan, pencapaian dan keuntungan bersama, bagaimanapun, menimbulkan makna yang lebih besar ke dalam hubungan tempat kerja.
Menghormati Undang-undang
Keadilan dan kesaksamaan diperkuat melalui hubungan tempat kerja. Hubungan di tempat kerja mesti mematuhi piawaian yang digariskan oleh undang-undang seperti Akta Kesempatan Kerja Sama, Akta Orang Kurang Upaya Amerika (ADA), Tindakan Pengesahan dan Akta Cuti Keluarga dan Perubatan (FMLA), menurut Institut Undang-Undang Pekerjaan Pekerjaan Nasional (NELI) melatih peguam dan pengurus perniagaan mengenai undang-undang pekerjaan. Privasi, faedah pekerja, undang-undang gaji yang sama, hubungan buruh dan amalan media sosial juga merupakan kebimbangan undang-undang untuk pengurus dan pekerja yang, apabila difahami dan dikuatkuasakan, menguatkan asas di mana organisasi itu dibina.
Menjaga Orang Baik
Budaya kesetiaan berkembang dari hubungan tempat kerja yang baik. Pekerja dan pengurus yang merasa dihormati di tempat kerja, mempunyai ruang untuk berkembang dalam pekerjaan dan kemahiran mereka, dan boleh berkongsi keuntungan syarikat mempunyai sebab untuk terus melabur dalam pekerjaan mereka untuk jangka panjang, mencadangkan David K. Williams dan Mary Michelle Scott dalam artikel blog "Harvard Business Review" mereka. Begitu juga apabila mencari pekerja baru, organisasi yang mempunyai hubungan pekerja-pengurus yang baik dapat beralih kepada anggota staf semasa untuk rujukan, yang menarik calon yang lebih baik untuk masuk ke dalam budaya tempat kerja yang berkuasa.
Memperkukuh Komunikasi
Hubungan tempat kerja meningkatkan komunikasi. Sebagai contoh, para pemimpin kanan yang selalu mengutarakan maksud dan visi organisasi untuk pengurus dan pekerja menggalakkan semua orang bekerja dalam arah yang sama. Begitu juga pekerja yang terlibat dalam mewujudkan matlamat syarikat dapat merasakan mereka mempunyai lebih banyak kepentingan dalam hasil organisasi. Bagaimana pengurus berkomunikasi, terutamanya dengan berkongsi masalah secara terbuka, mengakui prestasi pekerja yang baik dan menawarkan ganjaran yang mempunyai kesan emosi yang membuat pekerja teruja untuk melakukannya dengan baik untuk pasukan, mencadangkan Williams dan Scott.
Memberi keunggulan
Hubungan tempat kerja yang lebih kuat boleh membawa kepada budaya tempat kerja yang memberi penekanan kepada keperluan orang lain terlebih dahulu, yang boleh menyebabkan pertumbuhan yang menguntungkan. "Budaya pemberi" dalam organisasi meningkatkan kerja berpasukan, hubungan pelanggan dan kejayaan organisasi, menurut penyelidik dan pengarang prestasi kerja, Adam Grant, dalam artikel "McKinsey Quarterly" nya. Grant juga menunjuk kepada penyelidikan oleh Philip Podsakoff dari Indiana University yang mendapati sebagai pekerja membantu satu sama lain, lebih berkesan mereka menyelesaikan masalah, menyelesaikan tugas, mengintegrasikan pekerja baru dan mewujudkan hubungan pelanggan yang memuaskan. Budaya yang berkhidmat kepada orang lain dan perpaduan yang kuat dalam kalangan dapat memperkuat sebuah organisasi untuk berkembang dengan lebih baik, bersaing dan mencapai secara keseluruhan.
