Majikan mesti memberi motivasi kepada pekerja.
Majikan menginginkan pekerja bekerja lebih keras, lebih cepat dan lebih bijak, tetapi tidak memberikan insentif yang betul untuk mereka melakukannya. Motivasi bukan satu-satu-tujuan-semua proposisi, dan majikan perlu sedar bahawa pekerja inspirasi memerlukan mencari tahu apa yang orang lain mahu. Dengan kata lain, dengarlah pekerja anda sebelum membuat rancangan tindakan yang melaksanakan keinginan mereka. Sudah tentu ini mesti seimbang dengan kebaikan syarikat, tapi mari kita hadapi - tidak akan ada syarikat sekiranya pekerja tidak mendapat kerja.
Bar
Dengar apa yang dikehendaki oleh pekerja anda. Minta maklum balas melalui soal selidik, dan baca maklum balas. Sekiranya mungkin melaksanakan sekurang-kurangnya beberapa cadangan. Apabila pekerja datang kepada anda dengan cadangan, jujur mempertimbangkan sama ada rancangan itu akan berfungsi. Dalam sesetengah kes, tweak kecil kepada gagasan ini menjadi emas untuk syarikat itu. Pekerja merasa seperti anda mengambil berat tentang mereka apabila mereka melihat cadangan mereka digunakan untuk memperbaiki keadaan kerja mereka, dan akan bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan.
Pengiktirafan Peribadi
Katakanlah terima kasih atas kerja yang dilakukan dengan baik atau bagi seseorang yang melampaui panggilan tugas untuk memenuhi tarikh akhir. Tahap terima kasih peribadi nombor tiga dalam senarai motivator pekerja terbesar, menurut tinjauan yang dijalankan oleh ahli motivasi Bob Nelson, Ph.D. Jangan lupa untuk menindaklanjuti terima kasih peribadi anda dengan pengakuan orang ramai pada mesyuarat kakitangan yang akan datang. Pekerja mahukan pengiktirafan untuk melakukan mil tambahan.
Penjadualan
Sekiranya mungkin, biarkan pekerja anda telan atau bekerja jadual yang fleksibel. Sekiranya organisasi anda tidak memberi pinjaman kepada telekomunikasi, membenarkan pekerja membantu jadual jadual mereka sendiri. Dalam sesetengah organisasi, tidak semua orang perlu bekerja dari sembilan hingga lima. Membolehkan pekerja anda bekerja jam fleksibel secara umumnya menghasilkan pekerja yang lebih bahagia dan produktif.
Penglibatan Pekerja
Sekiranya mungkin, biarkan pekerja membantu dalam proses membuat keputusan di dalam jabatan mereka. Pekerja merasa diberi kuasa apabila mereka memikirkan masalah dan bukannya meminta pengurusan mengendalikan setiap isu. Kakitangan anda mungkin akan mengejutkan anda dengan idea-idea inovatif yang mereka tentukan untuk mendapatkan tugas yang dilakukan, dan mereka akan termotivasi untuk mengambil pemilikan kerja mereka.
Insentif
Walaupun ganjaran kewangan tidak mendapat kedudukan tertinggi dalam kaji selidik yang dijalankan oleh Bob Nelson, kadang-kadang, ganjaran kewangan menawarkan rangsangan tambahan kepada motivasi yang kurang baik. Bonus bercuti atau kerja, pertandingan dengan wang tunai atau hadiah, sijil hadiah untuk pekerja bulan itu, atau pihak pekerja untuk mencapai matlamat menyediakan satu pukulan di tangan untuk keghairahan pekerja.
