Tempat kerja anda akan mempunyai pekerja dalam pelbagai peringkat pembangunan.
Daniel Levinson menawarkan teori perkembangan dewasa yang sangat teliti. Beliau menerangkan peralihan melalui enam peringkat - tempoh dewasa awal, tempoh dewasa, peralihan ke umur 30, tempoh penyelesaian, peralihan pertengahan umur dan tempoh pertengahan umur. Dengan memahami teori-teori perkembangan dewasa ini, anda akan lebih memahami bagaimana untuk berinteraksi dengan dan menguruskan rakan sekerja anda.
Belajar tempoh peralihan dewasa awal. Ini terpakai kepada rakan sekerja yang lebih muda, antara umur 17 dan 22, yang kini membuat keputusan mereka buat kali pertama. Pekerja-pekerja ini akan memerlukan sokongan tambahan daripada anda dan mungkin memerlukan jaminan bahawa mereka mampu membuat keputusan sendiri. Sebagai rakan sekerja, ini mungkin bermakna memberikan sokongan emosi atau membiarkan mereka tahu perjuangan yang anda alami. Sebagai pengurus, ini bermakna membiarkan pekerja tahu bahawa mereka adalah ahli yang dipercayai dan dihargai oleh pasukan.
Memahami tempoh memasuki dunia dewasa. Rakan sekerja ini akan menjadi antara tahun 22 dan 28 dan kini membuat keputusan utama mengenai hubungan, kerjaya mereka, persatuan mereka dan nilai mereka. Mereka akan bercita-cita tinggi dan sesetengah mungkin sesuai untuk dandanan pengurusan dan kedudukan tanggungjawab lain. Sebagai rakan sekerja, anda mungkin perlu menasihati rakan sekerja ini sama ada ini hanya pekerjaan kepada mereka atau kerjaya jangka panjang. Ia akan membantu untuk memberitahu mereka bagaimana kerjaya ini memberi kesan kepada kehidupan anda. Sebagai pengurus, anda harus mencari mereka yang berpotensi kepimpinan dan menawarkan mereka kesempatan untuk memimpin pasukan kecil dan projek untuk melihat apakah mereka mungkin menginginkan peranan kepimpinan yang lebih besar di masa depan.
Memahami peralihan ke umur 30. Ini akan menjadi satu masa stres bagi rakan sekerja anda, kerana gabungan kebimbangan terhadap umur mereka dan tekanan luaran. Pekerja ini mungkin menghadapi kesukaran mengimbangi kehidupan kerja, kehidupan keluarga dan kehidupan peribadi, dan mungkin mempunyai pemikiran kedua mengenai pilihan kerjaya mereka. Sebagai rakan sekerja, anda harus meyakinkan mereka bahawa kesukaran mengimbangi aspek-aspek ini adalah semulajadi, dan mereka akan menjadi lebih baik pada setiap hari. Sebagai pengurus, anda harus memberitahu pekerja bahawa krisis ini dapat membantu menjadikan mereka pekerja yang lebih kuat, lebih stabil, seseorang dapat membuat keputusan yang sukar dan mengimbangi masa yang betul.
Memahami tempoh menetap. Setelah terselamat peralihan ke umur 30, pekerja itu akan memukul alurnya di tempat kerja, mengimbangi tanggungjawab keluarga dan kerjaya. Pekerja ini mungkin bersedia untuk kedudukan pengurusan atas, kerana mereka akan memikirkan lebih banyak tentang kerjaya jangka panjang mereka sebagai cara untuk membantu keluarga mereka. Sebagai rakan sekerja, anda harus melibatkan mereka secara sosial: melibatkan diri dalam pertukaran mesra tentang keluarga, dan mungkin menjemput mereka untuk acara sosial untuk terus membuat mereka merasa seperti sebahagian daripada keluarga kerja. Sebagai pengurus, anda harus memberi ganjaran kepada pekerja yang berkebolehan dengan kedudukan dan tugas pengurusan yang lebih besar, yang membolehkan mereka tahu bahawa mereka telah menjadikan diri mereka sebagai sebahagian daripada pasukan yang tidak boleh diketepikan.
Memahami peralihan pertengahan umur. Inilah masa krisis yang disebut sebagai pertengahan umur, kerana pekerja akan bimbang sama ada mereka telah membuat pilihan yang betul dalam kehidupan, dan juga sama dengan usia mereka berbanding dengan rakan sekerja yang lebih muda. Sebagai rakan sekerja, anda harus mengingatkan pekerja tentang keputusan yang baik yang telah mereka buat, dan menunjukkan bahawa ini adalah peluang mereka untuk mempunyai kesan positif sebagai model peranan bagi pekerja yang lebih muda. Sebagai pengurus, ingatkan pekerja tentang nilai mereka dengan mendengar idea pekerja untuk perubahan di syarikat anda: pekerja ini akan menjadi sumber idea baru untuk syarikat itu, kerana ini sesuai dengan tanggapan mereka yang baru terbentuk yang perubahan itu baik dan membantu mereka untuk meninggalkan tanda mereka sendiri - atau warisan - di syarikat itu.
Memahami tempoh pertengahan umur. Pada ketika ini, anak-anak pekerja mungkin berkeliaran, atau tinggal sendiri. Sebagai rakan sekerja, buat ceramah kecil tentang keluarga dan anak-anak mereka, dan bantu mereka meneroka aspek positif yang disebut "sarang kosong". Sebagai palungan, anda harus memfasilitasi keinginan mereka untuk memberikan sokongan dan bimbingan kepada orang muda dengan menjadikan mereka mentor kepada pekerja yang lebih muda.
Memahami tempoh matang dewasa. Ini akan menjadi pekerja paling kanan, dan seperti peringkat peralihan pertengahan umur, mereka bimbang dengan warisan. Walau bagaimanapun, mereka tidak dilayan oleh tekanan untuk mempersoalkan keputusan mereka, dan selesa dengan kebijaksanaan yang datang dengan usia. Secara keseluruhannya, mereka ingin melihat kesan positif dari kerja mereka. Sebagai rakan sekerja, anda harus mengingatkan mereka tentang kesan positif yang ada pada syarikat, baik dari segi kesan terhadap orang dan organisasi itu sendiri. Sebagai pengurus, anda harus memberi perhatian khusus kepada pemikiran mereka mengenai masa depan syarikat, dan dengan kuatnya mempertimbangkan untuk melaksanakan perubahan kepada dasar syarikat yang mereka peguambela.
