Menguruskan syarikat dengan fungsi, produk, pelanggan atau geografi mempunyai kelemahannya.
Perniagaan membahagikan operasi ke jabatan, yang masing-masing bertanggungjawab untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Dengan mengelompokkan pekerja dan fungsi yang berkaitan ke jabatan, syarikat itu lebih cekap mencapai beberapa objektif operasi. Walau bagaimanapun, penganjuran fungsi, produk, pelanggan atau geografi mempunyai kelemahannya juga.
Kelemahan Jabatan Jabatan berfungsi
Pemfungsian fungsional menganjurkan syarikat mengikut fungsi perniagaan yang dilakukan oleh pekerja, seperti jualan, pengeluaran dan kewangan. P. Montana menulis dalam "Struktur Organisasi: Konsep dan Format" bahawa pemfungsian fungsional mencipta masalah kerana orang kadang-kadang menjadi tertumpu pada fungsi tertentu dan bukannya keseluruhan perniagaan. Akibatnya, penyelarasan antara sektor mungkin sukar, yang boleh merumitkan proses membuat keputusan. Sama pentingnya, pembangunan pekerja mungkin terhad kepada kerja satu jabatan fungsional, mengakibatkan pengurus yang mempunyai pengalaman dan keahlian yang terhad, yang dapat mempengaruhi kepuasan pelanggan secara negatif.
Kelemahan Produk Jabatan
Pemangkuan produk menganjurkan kerja dan pekerja di sekitar produk atau perkhidmatan yang dihasilkan oleh syarikat. Sebagai contoh, pengilang kereta mungkin menyusun sekitar jenama dalam barisan produknya, sementara pengilang pakaian mungkin menyusun pakaian wanita, pakaian lelaki dan pakaian kanak-kanak. Montana menyatakan bahawa penggabungan produk dapat menghasilkan duplikasi usaha dan sumber daya yang berlebihan dan kurang dimanfaatkan, yang berdampak negatif terhadap kinerja perusahaan. Di samping itu, Ellen Auster menulis dalam "Perubahan Organisasi Strategik: Membangunkan Keupayaan Menukar dalam Organisasi Anda" bahawa struktur organisasi ini sering menyebabkan pertukaran maklumat dan koordinasi yang lemah antara barisan produk dan kekurangan pengkhususan fungsi pekerja, yang mungkin menghalang inovasi dalam produk garis.
Kelemahan Pelanggan Jabatan
Syarikat-syarikat yang melaksanakan pewujudan pelanggan menyusun proses kerja di sekitar kategori pelanggan, yang mempunyai keperluan pemasaran yang unik. Sebagai contoh, jabatan mungkin termasuk pelanggan runcit dan pelanggan borong atau penjagaan kesihatan, kerajaan, dan pelanggan bukan keuntungan pendidikan. Seperti halnya penggabungan produk, penggabungan pelanggan membawa kepada duplikasi departemen usaha dan sumber berlebihan dan kurang dimanfaatkan, yang secara negatif mempengaruhi kinerja perusahaan. Pemangkin pelanggan juga mengakibatkan kekurangan koordinasi antara jabatan, yang boleh menyebabkan pendapatan jabatan yang optimum tetapi menurunkan pendapatan syarikat.
Kelemahan Jabatan Jabatan Geografi
Sebuah syarikat yang menstrukturkan pekerja dan proses mengikut kawasan geografi mengamalkan jabatan geografi. Austere menunjukan bahawa kelemahan jabatan geografi termasuk pendebaran sumber dan perkhidmatan manusia, struktur, dan pengeluaran, yang memberi kesan buruk terhadap prestasi operasi syarikat. Jabatan geografi geografi juga boleh membawa kepada ekspatriasi dan isu-isu penghantaran balik, seperti kejutan budaya dan bangunan pasukan dan kos budaya, dan ketegangan antara syarikat induk dan anak-anak syarikatnya.
