Kemahiran lembut adalah penting untuk kejayaan kepimpinan jangka panjang
Dwight D. Eisenhower pernah berkata: "Kepimpinan adalah seni untuk mendapatkan orang lain untuk melakukan sesuatu yang anda mahu lakukan kerana dia mahu melakukannya." Dengan kata lain, kepimpinan adalah mengenai pengaruh. Kemahiran lembut cemerlang diperlukan untuk memberi pengaruh yang tepat terhadap orang lain untuk mencapai matlamat yang diinginkan. Kemahiran lembut adalah sifat peribadi yang membolehkan interaksi positif dengan orang lain. Interaksi positif yang tetap menghasilkan pengaruh yang lebih besar. Pelbagai kajian telah menentukan beberapa kemahiran lembut kepimpinan yang mempengaruhi pengaruh dengan cara yang positif. Sepuluh daripada ini muncul sebagai pendahulu untuk berjaya.
Pembuka Terbuka dan Berkesan
Pemimpin yang berjaya tahu nilai menjaga pasukan mereka dimaklumkan melalui komunikasi yang jelas dan dua hala. Mereka tahu komunikasi inklusif membina kepercayaan dan menunjukkan nilai untuk pendapat orang lain. Para pemimpin ini juga tahu bahawa komunikasi yang berkesan termasuk keupayaan untuk mendengar.
Kecekapan
Pemimpin yang kompeten tahu bagaimana untuk mendapatkan kerja yang dilakukan secara membina. Mereka tahu cara terbaik menggunakan usaha pasukan untuk memberi impak yang besar. Pemimpin ini bukan sahaja profesional dalam pekerjaan mereka tetapi juga mahir dan berkesan dalam apa yang mereka lakukan.
Keyakinan Diri
Para pemimpin yakin dengan tindakan dan kebolehan mereka berpengaruh. Seorang pemimpin yang yakin dapat menaruh keyakinan terhadap orang lain. Pemimpin-pemimpin ini juga tegas dan memahami bahawa menjadi malu-malu atau tidak menentu memberikan gambaran keraguan diri di kalangan anggota pasukan mereka.
Pembuat keputusan
Pemimpin yang menentukan boleh membuat keputusan terbaik atau paling bijak pada masa yang tepat. Mereka tahu bagaimana untuk mengumpul fakta dan menggunakan logik dan penghakiman yang baik untuk membuat keputusan yang tepat. Para pemimpin ini tahu bila bertindak dan tidak terdedah kepada penangguhan yang menangguhkan keputusan dan mempengaruhi produktiviti pasukan.
Boleh Dipercayai
Pemimpin yang bertanggungjawab bertanggungjawab dan boleh dipercayai. Mereka menyimpan komitmen mereka kepada syarikat dan pasukan mereka. Para pemimpin ini memenuhi tarikh akhir dan bersungguh-sungguh untuk tetap berada di atas tanggungjawab. Mereka menerima tanggungjawab terhadap tindakan mereka, termasuk memiliki kesilapan mereka.
Fleksibel dengan Perubahan
Pemimpin fleksibel menyesuaikan diri dengan perubahan matlamat, keperluan dan jangkaan syarikat. Mereka boleh membimbing ahli pasukan mereka melalui perubahan dan cabaran dengan cara yang melibatkan pasukan secara aktif, memupuk kerjasama dan mewujudkan rasa perpaduan.
Kejujuran yang tidak berasas
Pemimpin jujur adalah jujur dan membuat keputusan berdasarkan fakta yang baik untuk kebaikan syarikat dan tidak melayani diri sendiri. Pemimpin ini terus terang dengan maklumat, memahami batasan mereka dan tidak membuat janji-janji yang mereka tidak dapat menyimpan.
Rasa Integriti
Pemimpin yang berintegriti mengamalkan kod etika profesional yang beretika dan beretika. Para pemimpin ini tidak menyalahgunakan kekuasaan atau keistimewaan yang datang dengan kedudukan mereka. Mereka menghormati orang lain, tidak kira kedudukan atau status mereka di tempat kerja.
Kemahiran Motivasi
Pemimpin yang memotivasikan pasukan mereka berbuat demikian dengan menaikkan dan memperkasakan mereka. Mereka memberi inspirasi kepada ahli pasukan dengan menyokong perkembangan diri dan peluang pertumbuhan. Para pemimpin ini memupuk budaya di mana ahli pasukan ingin mencapai dan mereka mengenali kebolehan dan pencapaian orang lain.
Visi Arah
Pemimpin yang mempunyai visi mempunyai rasa hala tuju dan prihatin terhadap masa depan syarikat mereka. Mereka dapat mengkomunikasikan visi mereka dan memperoleh komitmen untuk matlamat dan tindakan yang diperlukan untuk menterjemahkan penglihatan ke dalam realiti.
